2018年4月10日下午

，凤凰28信息核心顾问团队与维科精华中高层齐聚月湖金汇大厦
，双方共同成立了SAP项目组，并且宣布了项目建设目标、计划，标志着宁波维科精华集团SAP项目正式启动。

凤凰28信息与维科精华的合作源于双方在“专注
、专业、合作、共赢”
、“为客户创造价值”的核心价值观上的相互认同
。

凤凰28信息成立于2004年
，经过十多年的努力，凤凰28信息快速成长为一家综合性信息系统服务商
，员工人数达200多人，具备了企业级C2M整体解决方案的交付能力
，服务客户已愈百家。并在2015年获得A轮融资从此开启资本化运作的进程，于2017年11月在全国中小企业股份转让系统挂牌成为公众公司
。目前凤凰28信息顺应趋势
，着眼于制造业
，提供C2M整体信息化服务解决方案
。凤凰28信息已经发展且完善了依托于SAP的自有软件产品布局，同时与致远互联战略合作研发“致远协同SAP套件”。

        维科精华实施 “经营+资本”双驱动的发展战略，2018年及未来3年将迅速做大做强3C数码电池
，以新能源公司差异化制胜
，加大资本运营力度，通过重组、并购实现弯道超车。

        此次维科精华启动SAP项目是基于公司战略发展要求，做强宁波维科电池保障资源配置，提升品质和交付率，做大南方电池产业基地，在战略期内进入行业领先地位。聚焦细分市场，优化资源和投入，充分利用现有设备、产能，通过业务协同

、资源共享、激励机制的运营管理做强产业
。

        会上凤凰28信息ERP事业部总经理张志兵发言：本期维科精华SAP项目将制定未来三年信息化规划
，并基于集团管控体系搭建集团信息化架构，重点实施新能源板块业务，通过4大体系建设，有效支持“经营+资本”双驱动的发展战略

● 以“财务业务一体化”为核心的财务体系建设

● 一个计划模式、五个业务解决方案的供应链体系建设

●“规范
、组织、编码、质量
、系统”的主数据治理体系建设

● 基于端到端业务流程打通的系统集成

维科精华集团CIO周良华提出SAP项目管理制度、绩效考核方案
，为项目顺利实施提供保障
；周总讲到：一群人、一件事
、一条心、一起拼、一定赢，要么不做

，要做就做到最好！

从初次拜访到项目启动会历时46天
，对于“闪婚”
，凤凰28信息CEO王超锋多次提到“缘分”。因为维科精华集团内部信息系统包括致远协同A8
、MES系统等多种信息系统，此次信息化升级维科非常关注端到端的系统集成，而凤凰28信息与致远互联的紧密合作关系，与SAP实施研发合作伙伴关系以及凤凰28信息在智能制造的经验正好符合维科的“择偶”条件。

王总表示将加大对维科精华SAP项目的资源投入，将此项目打造成样板工程，通过系统集成充分发挥致远协同软件的协同效应，同时在MDG主数据管理领域建立标杆。

 维科精华总经理杨东文讲到此次信息化升级是“顺势而为”，杨总对企业信息化管理有自己的理解

。以前的信息系统有这样或那样的问题，现在实施“SAP”系统要从顶层设计出发
，进行组织和流程的优化。首先
，要“统一认识”：管理软件已经凝结了管理规则，以前公司做的组织和业务的优化调整，需要通过优秀的管理软件进行固化优化。第二，“实施信息化项目不简单”，凤凰28和维科都要投入资源，特别是花费时间做好培训，做好传帮带；企业信息化选择实施伙伴不看品牌，要看实施团队的经验。第三，“最终要执行”，不强调需求的特殊性，要遵守管理的本真，打个极端比喻：要“削足适履”。第四，“要有考核”，通过信息化实施过程发现优秀的人才

，同时也要识别不认真的员工。

最后杨总讲到提升管理效率可以支撑更高的经营目标，管理和经营两个方面要辩证看待。

会后，维科精华、凤凰28信息、SAP各位领导对项目建设的策略和资源计划沟通交流并合影留念！